Savoir faire
+ de 30 ans d’expérience dans les organisations techniques et une excellente connaissance de tous les métiers techniques (R&D, DSI, Avant vente, Support)
J’aide les dirigeants d’entreprise à faire évoluer leurs organisations pour qu’elles s’adaptent à un environnement toujours plus changeant.
- Des marchés en constante évolution
- Des technologies qui évoluent à toute vitesse
- Un contexte instable : croissance, crise, rachat, fusion,…
Lors de mes interventions, j’apporte de la cohérence et de la fluidité dans les organisations, pour que chaque équipe soit à sa place, avec les bons outils et que tous parviennent à collaborer ensemble pour faire progresser l’organisation.
Créatif, intuitif, pro-actif
Leadership
Je sais diriger et faire grandir des équipes, j’ai l’habitude de m’impliquer auprès des chefs d’entreprise.
Analyse et résolution de problèmes
J’analyse des systèmes complexes et je trouve des solutions pratiques.
Polyvalence
Je travaille pour tout type d’entreprise et m’adapte à différents contextes (fusion/acquisition, migration vers des nouvelles technologies,…)
Créativité
Constamment tourné vers l’innovation, je suis capable de créer et développer de nouveaux concepts.
En savoir plus...
Retrouvez mon parcours complet sur LinkedIn.
Aldibo: méthode et intuition
au service de l’organisation
Partenaire des dirigeants
Aldibo est le partenaire des dirigeants qui ont besoin de résoudre un problème ou de faire progresser leur entreprise. Développée par Romain Aragon, la méthode Aldibo est unique et permet d’agir quelle que soit la problématique.
Nos interventions sont courtes et efficaces, les solutions proposées arrivent comme des évidences grâce à un regard extérieur, neuf, sans à priori et bienveillant.
L’approche systémique pour mieux comprendre son entreprise
Aldibo utilise l’approche systémique, une approche efficace pour mieux comprendre l’organisation interne de son entreprise. On touche à la culture d’entreprise, ses valeurs, son organisation, le management, le système d’information, la structure de l’entreprise, son organisation administrative et son organisation du travail. On s’attache à définir des objectifs concrets avec des résultats mesurables. On part d’une vision globale et actuelle sans s’attacher aux raisons historiques qui ont créé des situations de blocage.
