Aldibo est partenaire FDM PARTNERS
Nous avons mis au point une approche spécifique permettant à des managers et leur équipe de s’approprier simplement une démarche qui permet de traiter toute situation de management.
Le management n’est plus limité à la seule personne qui en porte le titre. Au contraire, il est étendu à l’ensemble de l’équipe et dès lors que celle-ci sait fonctionner sans son manager alors elle permet au manager de faire son métier.
Coach professionnel certifié ACC – International Coaching Federation
J’effectue des coachings en présentiel ou à distance (téléphone, visioconférence) pour des individus, des équipes ou des organisations.
Je le fais dans le respect des méthodes, de l’éthique et de la déontologie de l’ICF
J’utilise principalement une approche systémique, enseignée par Alain Cardon (Metasystème)
J’aide les dirigeants d’entreprise à faire évoluer leurs organisations pour qu’elles s’adaptent à un environnement toujours plus changeant.
Lors de mes interventions, j’apporte de la cohérence et de la fluidité dans les organisations, pour que chaque équipe soit à sa place, avec les bons outils et que tous parviennent à collaborer ensemble pour faire progresser l’organisation.
+ de 30 ans d’expérience dans les organisations techniques et une excellente connaissance de tous les métiers techniques (R&D, DSI, Avant vente, Support)
Je sais diriger et faire grandir des équipes, j’ai l’habitude de m’impliquer auprès des chefs d’entreprise.
J’analyse des systèmes complexes et je trouve des solutions pratiques.
Je travaille pour tout type d’entreprise et m’adapte à différents contextes (fusion/acquisition, migration vers des nouvelles technologies,…)
Constamment tourné vers l’innovation, je suis capable de créer et développer de nouveaux concepts.
Retrouvez mon parcours complet sur LinkedIn.
au service de l’organisation
Aldibo utilise l’approche systémique, une approche efficace pour mieux comprendre l’organisation interne de son entreprise. On touche à la culture d’entreprise, ses valeurs, son organisation, le management, le système d’information, la structure de l’entreprise, son organisation administrative et son organisation du travail. On s’attache à définir des objectifs concrets avec des résultats mesurables. On part d’une vision globale et actuelle sans s’attacher aux raisons historiques qui ont créé des situations de blocage.
Romain ARAGON